ESG治理架構
中國太保建立了層次分明、分工明確的“董事會-管理層-執行層”的ESG三級治理架構,為集團自上而下履行ESG實踐提供了良好的管理基礎和組織保障。
在董事會層面,董事會是公司ESG工作的最高決策機構,全面負責和監督氣候變化、綠色金融、普惠金融等重要ESG議題。董事會下設戰略與投資決策及ESG委員會,識別評估ESG風險與機遇,將其融入公司戰略規劃。董事會每半年一次聽取并審議公司氣候變化、綠色金融、普惠金融等重點任務進展情況,確保ESG工作與公司戰略緊密結合。
在管理層層面,集團ESG工作委員會負責建立并完善ESG管理體系,明確氣候變化、綠色金融、普惠金融等議題的年度工作目標,并按季度召開會議,對關鍵事項進行檢視與督導。2025年集團ESG工作委員會召開4次會議,審議37項議題,有效提升ESG工作與主營業務的融合度。
在執行層層面,集團ESG辦公室作為ESG工作的統籌協調機構,確保氣候應對、綠色金融、普惠金融等重點領域ESG工作有序推進。各子公司及相關條線結合業務實際,將氣候應對、綠色金融、普惠金融等要求融入日常經營,推動ESG相關目標有序達成。
ESG管理制度
公司制定《董事會戰略與投資決策及ESG委員會工作制度》,明確該委員會負責識別、評估公司ESG風險與重要ESG議題,研究規劃公司ESG戰略及目標,監督ESG規劃執行情況,推動ESG融入公司經營與管理實踐。
公司明確ESG工作委員會相關管理要求,具體包括:
????1、建立集團ESG整體管理框架、管理制度和工作機制,推動ESG納入集團和子公司各專業條線、職能部門日常工作職責,并監督落實、持續完善;
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????2、制定集團及各子公司ESG年度目標和重點工作任務、考核指標體系,并提交經管會審議;
????3、審議集團ESG工作相關的重要事項,包括跨機構重大項目、重要活動、戰略性投入等,并呈報集團主要領導;
????4、監督評價集團及各子公司ESG重點工作執行情況,審議集團及各子公司ESG年度工作考評結果,并向經管會匯報;
????5、組織推動全系統ESG專業建設工作,包括內部標準體系、技術規范要求、系統平臺建設、基礎數據管理、專業人才隊伍建設等;
ESG激勵約束
公司持續健全可持續發展相關激勵約束機制,將董事長及管理層的績效考核與氣候應對等ESG指標完成情況進行關聯。在董事長任期考核中,專項設置社會責任履行、ESG治理體系建設等核心評價指標。在經營管理層,根據不同條線業務特征,設置資產碳核算比例、運營碳排放總量、綠色保險業務增速、普惠保險覆蓋人數等定量目標,考核分值為3分,切實推動公司氣候風險應對工作從戰略規劃走向落地實效。
ESG風險管理
公司高度重視ESG風險管理標準化建設,積極對標全球主流ESG準則與框架,推動ESG風險應對納入全面風險管理流程。公司加入聯合國負責任投資原則(UN PRI)、聯合國可持續保險原則(UN PSI)等國際組織,結合相關政策要求有序推動ESG因素納入投資決策、承保管理與風險管理全流程。公司積極對標氣候財務信息披露工作組(TCFD)建議,持續完善氣候風險管理框架,加大氣候風險系統性識別、評估與管理,有效提升氣候風險應對能力。
ESG能力建設
為加強ESG能力建設,在公司線上化辦公平臺中開設可持續發展專欄,在線上化學習平臺中開設可持續發展課堂,提高ESG基礎知識在全體員工中的普及水平,服務ESG人才和專業團隊培育需要,逐步構建常態化ESG培訓體系。2025年,公司積極參加中國上市公司協會可持續發展報告編制培訓、中國保險業協會保險機構ESG績效管理培訓等外部培訓。公司ESG投資工作小組開展4次ESG培訓,內容包括盡責管理、生物多樣性等主題,覆蓋人次超60人。太保資產邀請外部專家開展《保險資金的氣候變化風險資產配置策略》和《保險資金的組合脫碳和綠色金融投資實踐》專題分享。長江養老就ESG投資策略以及ESG數據應用與專業機構開展深度交流。太保資本召開20余場綠色領域相關投研分享會,邀請多位在綠色投資領域有深度理解的基金管理人進行分享。太保產險共對內部員工開展2次巨災風險培訓,總計覆蓋人數300余人,培訓內容涵蓋巨災災害主要類型、風險識別標準、應急處置規范、行業典型案例解析及風控管理要點等。培訓有效普及巨災風險專業知識,強化全員風險防范意識與應急處置能力,進一步夯實公司巨災風險管理工作基礎。
利益相關方溝通
公司根據“雙重重要性”(影響重要性和財務重要性)原則,每年開展一次實質性議題分析,面向內、外部利益相關方,通過公司管理層訪談、問卷調查、專家研討、利益相關方溝通等方式全面了解利益相關方的訴求與期望,確定年度雙重重要性議題矩陣。公司主要的利益相關方包括客戶、員工、股東、政府與監管機構、供應商、合作伙伴、社會、環境。